ヒューマンズコンサルティング一押しの研修が
組織開発体験研修“チームプロセスマネジメント”
歩行ラリー研修です。
組織開発体験研修
教育研修は主に個人スキルを高めていくことを目的にしていますが、組織開発体験研修は、組織と組織の中における個人の在り方そのものに焦点を当てる研修です。
チームプロセスマネジメント
歩行ラリーという野外競技を通して、先入観や思い込みの多い、日常の活動を反省すると共に､事実追求の重要性を強く認識することができます。体験から組織で学ぶことの重要性を心と身体で理解することができます。
新入社員、中堅社員などの階層別の研修として取り入れている企業もあります。
歩行ラリーの体験は、チームでマネジメントサイクルを回すことの成功体験に他ならず、参加した人たちに強いインパクトと感動を与えます。
受講生の記憶に残る度合は、他の研修とは比べものになりません。この決して忘れることのできない体験が実際の職場で活用できる原動力となります。
歩行ラリーの歴史
組織革新の実践者として著名な、ソニーの常務を努めた小林茂先生等によって1970年代に開発されました。小林先生は、ソニーの厚木工場長時代に、マネジメントの体験学習として、歩行ラリーを活用、工場全体が活性化していった事例は、とても有名な話です。
歩行ラリーは仕事そのものと大変似ていることから、別名“仕事ゲーム”とも呼ばれており、勝ち負けを争うゲームではなく、良い成績を目指すゲームです。個人の成績よりチーム、チーム成績より組織の成績をあげることを重要視しています。
歩行ラリーの概要
特殊なコマ地図にしたがって、決められた区間を決められた速度で歩き、その正確さを競う野外競技です。歩行ラリーで良い成績を残すためには、与えられた事実情報を的確に捉えることができる判断力と事実に基づいて行動する実行力が必要となり、壮大なクリティカルシンキング研修とも言えます。
歩行ラリーは、原則として2回実施しますが、
第1回目のラリーでは、概ね次のようなことが起きます。
- 思い込みで行動し、失敗を重ねる。
- ルールを忘れる、あるいは勝手な解釈を始める。
- あせりによってミスを重ねていく、このような失敗の後に､調査や研究を重ねて、各チームが発見した事実情報を共有し、第2回目のラリーに挑戦します。この過程は、まさにチームによるマネジメントサイクルの成功体験そのものであり、組織が活性化していくプロセスでもあります。
Youtubeで動画をご覧いただくことができます。
↓
http://www.youtube.com/watch?v=-JP1ZQt9KpE
チームプロセスマネジメントにおけるマネジメントサイクル。
体験者からのメッセージ
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１．walk rallyは、実際に競技をしているときよりも、いろいろ調査して、事実を発見していく過程の方が楽しく感じます。
You might feel pleasant and happy during the process you find out the fact, rather than when you actually play the game of “walk rally”.
２．事実の前では、誰もが平等です。
In front of the fact, everybody is equal.
３．事実の前には、階層（上下関係）はありません。
In front of the fact, there is no hierarchical relationship.
４．事実の前には、部門の壁（セクショナリズム）もありません。
In front of the fact, there is no sectionalism.
５．事実を共有化できれば、誤解やすれ違いは起きません。
If you share the fact, there is no miscommunication.
６．事実がわかれば、どのような戦略、戦術をたてるべきか、おのずからわかってきます。
When you find out the fact, you will naturally understand what strategy to take and what tactics to take.
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