ヒューマンズコンサルティングでは、
人材育成型人事制度構築のサポートをしています。
人材育成型人事制度とは
どのような人事制度になっているかを社員全員が理解しており、
- 評価プロセスと最終評価結果に納得し、
- プロセスの中で指導育成、結果に基づいた教育がなされ、
- 人間味のある処遇がされている状態をいう。
これが、人材育成型人事制度です。つまり、どのような形式を採用しているかどうかではなく、このような運営がなされているかどうかの状態を指します。
人材育成型人事制度では、社員の6割を占めている普通の評価の社員に焦点を当てています。彼らがやる気を出しスキルアップすることで、上位者も触発され、さらに高い貢献を目指す、それが組織力を生み出し、会社全体が良くなっていくのです。
わが社の「普通の社員」は、競合他社のＡ評価の人材になることを目指していく。
これが人材育成型人事制度の本質です。
人材育成型人事制度構築の4つの視点
第1の視点
社員に理解してもらうためには、全体が理解できるものでなければなりません。そのためには、シンプルでわかりやすい制度であることが重要です。
第2の視点
評価結果とそこに至るプロセスがガラス張りになっており、部下にきちんとフィードバックされる必要があります。そのためには、評価者（管理職）にその気になってやってもらうことが大切です。
第3の視点
社員に求める行動があらゆる場面で首尾一貫していなければなりません。そして、日頃から職場におけるコミュニケーションが円滑になるように人事制度が運用される仕組みが必要になります。
第4の視点
人間力を高めたいのなら、人間味のある処遇をするべきです。社員のモチベーションをあげるためには、社員の家族も含めて、どう処遇するか考えることが大切です。
人材育成型人事制度の詳細につきましてはレポートをご覧ください。
効果的かつ効率的な人事制度構築の手順
全体の完成形を最初に作り、個別の要素を修正します。つまり最初に一気に建物を完成させて、個々の間取りを変えていくようなやり方が最も効率的です。簡単なやり方としては、実際に円滑に導入されている他社の人事制度を参考にして、それぞれの要素の内容や言葉の定義、仕組みなどを自社用に置き換えるのが効果的でかつ確実な方法です。
コンサルタントによる構築サポート
現在の自社の人事制度が複雑過ぎたり、あるいは運用に例外事項が多く本来あるべき姿になっていなかったり、利害関係者の調整が困難など、簡単には再構築できないとお考えの企業様は、専門コンサルタントによるコンサルティングを実施します。
コンサルタントの役割は、複雑に絡み合っている状況をどのような形でクリアするべきかを長年の経験からご提案するとともに、構築した人事制度を実際に運用できるよう教育や啓蒙活動のサポートをします。
コンサルタントの3つの役割
- 専門家の目からみたあるべき姿の提案
- 制度がより円滑に運用されるためのサポート
- 制度が定着し人が育つ組織となるような教育研修のサポート
コンサルティングの企画例進呈中
人事制度構築コンサルティングの企画例をお送りします。お問い合わせメールに必要事項を記入してお送りください。
人材育成型人事制度構築マニュアル発売中！
簡単に人材育成型人事制度が構築できるマニュアルです。どのような企業でも活用できるような最終完成版の例、制度を構成する項目別の参考例を用意しています。これらを組み合わせ、自社の状況に置き換えるだけで、人事制度の全てが出来上がります。
その他のサービス 簡易コンサルティング3日
コンサルティング料 525,000円 （工数3日間）
マニュアルをご購入いただいた企業様を対象に簡易コンサルティングを実施しております。
- マニュアルの使い方のご説明に加え、貴社資料をチェックし、人事体系案を作成致します。
- 原則として当社への来社をお願いしております。
目標管理＆人事評価システムを導入することをお勧めします
人事制度を構築しても、目標の設定、中間面談の履歴、評価シート記入から評価の最終決定から人事データへの反映までの運用がうまくいかなければ、絵にかいた餅になってしまいます。人事制度構築後は、目標管理＆人事評価システムを導入することをお勧めします。
